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流程管理現(xiàn)狀和痛點(diǎn)

• 系統(tǒng)孤島分散重疊

  業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散，流程節(jié)點(diǎn)銜接困難，跨系統(tǒng)流程無法打通

• 流程管理規(guī)范脫節(jié)

  流程管理意識(shí)缺失，設(shè)計(jì)與運(yùn)作脫節(jié)，流程責(zé)任不清晰，部門之間協(xié)作困難

• 流程集成成本高

  業(yè)務(wù)多、異構(gòu)系統(tǒng)多，流程開發(fā)困難、對(duì)IT要求高，需要編碼開發(fā)實(shí)現(xiàn)，無法復(fù)用

• 人工處理效率低

  手工流轉(zhuǎn)操作繁瑣，運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)常出錯(cuò)，流程流轉(zhuǎn)效率低，審批不及時(shí)

• 流程開發(fā)和調(diào)整周期長

  開發(fā)上線周期長，流程調(diào)整復(fù)雜

• 缺少數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控

  流程執(zhí)行進(jìn)程模糊，過程監(jiān)控?zé)o相應(yīng)工具，流程優(yōu)化無據(jù)可循

客戶案例

以全面國產(chǎn)自主可控為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從服務(wù)器、云架構(gòu)平臺(tái)、終端設(shè)備到基礎(chǔ)軟件、應(yīng)用軟件的全部國產(chǎn)化。業(yè)務(wù)協(xié)同范圍廣，涵蓋從集團(tuán)總部至各所屬成員單位。成為國資委推薦目錄，發(fā)各央企信息化部門借鑒參考。

以公文管理為核心，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的全集團(tuán)推廣，支撐綜合審批業(yè)務(wù)和企業(yè)自擴(kuò)展應(yīng)用，建成“平臺(tái)+數(shù)據(jù)+應(yīng)用”的綜合協(xié)同平臺(tái)。具有X86環(huán)境與信創(chuàng)環(huán)境混合架構(gòu)，組織逐步實(shí)現(xiàn)信創(chuàng)遷移。

以國產(chǎn)自主可控為目標(biāo)，升級(jí)技術(shù)路線，建設(shè)統(tǒng)一、開放、兼容、擴(kuò)展的全流程辦公平臺(tái)，支撐全行國內(nèi)外30萬+用戶。滿足我行辦公領(lǐng)域業(yè)務(wù)未來三至五年的發(fā)展，保持業(yè)務(wù)領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域業(yè)界領(lǐng)先。

按照信創(chuàng)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)建立統(tǒng)一的數(shù)字化協(xié)同效率平臺(tái)，強(qiáng)化總部管控職能，貫通總部與各級(jí)單位的辦公業(yè)務(wù)，規(guī)范辦公業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)務(wù)協(xié)同，保障全行政令暢通，有效地推進(jìn)工作監(jiān)督和落實(shí)，上下聯(lián)動(dòng)、整體協(xié)同，從而提升管理能力。